人們常說：「做對事贏一次，跟對人贏一生。」
身在職場，領導就像是船長，哪怕你只是船員，但只要踏上這條船，船長就會帶你走到更遠的地方，哪怕你是能力很強的船員，只是在岸上，無論船到哪里都跟你沒關系。
領導也像教練，好的教練可以帶你拿獎牌，差的教練也可以決定你是否可以上場。
所以，判斷領導是否值得跟隨，對于大多數職場人來講，有很重要的意義。畢竟時間不可能倒流，如果跟錯了人，想要重新來過，成本將會大大提升，甚至可能早已錯過了「黃金進步期」。
如何判斷領導值不值得跟隨，以下判斷幾個依據，或許可以幫你找到方向。
為什麼人們愿意結交達官顯貴？不過是因為，未來可期。
同理，領導關系硬、背景深，又有能力，也想做事，跟著這種領導，就像船長可以帶你去到更遠的地方。
換個角度想，領導機緣巧合下被提拔，沒關系、沒背景，能力一般，小富即安，跟隨這樣的領導圖什麼？
退一萬步講，跟著前面那樣的領導，哪怕你沒有成為嫡系，但至少比「岸上」的船員走得更遠。
成為嫡系的人畢竟是少數，你或許沒有成為大副，只是普通的水手，但依然能比其他人走得更遠，至于怎麼選，仁者見仁智者見智。
就像「一人得道雞犬升天」，誰說必須是核心成員才能得到好處，關鍵看跟隨這位領導綜合實力在什麼段位。
跟隨領導終究是要獲得「好處」的，如果緊跟領導步伐，最終無法獲得「好處」，那跟隨領導的意義又在哪里？值不值得也要看是否有所獲得。
這里獲得屬于廣義的，不僅僅是錢、權，還有經驗、人脈、思維……簡單的講，要麼是讓自己賺到錢，得到權，要麼是讓自己變得值錢。
領導身上有你需要的東西，他的經驗就是寶貴的財富，他的思維，以及他能夠帶你對接到的人脈……這些對于職場人來講，不一定會起到決定性作用，但一定會在潛移默化中起到意想不到的效果。
認知架構的形成，是經驗、經歷、閱歷、思維……通過大量的積累逐漸形成的。
值得跟隨領導在各個方面都有學習的東西，當然也需要你有一雙善于發現別人身上亮點的眼。
假如，領導能力不如你，人脈不及你，思維簡單粗暴，經驗都是些糟粕，跟隨這種人純粹是在揮霍生命。
所以，是否值得跟隨，關鍵看你能在領導身上獲得什麼，毫無所獲趕緊另投明主。
領導并非不可超越的高山，或許他各方面都不如你，但至少他愿意栽培你，讓你有更多的機會實現自己的價值，這樣的領導值得跟隨。
職場上經常能看到，曾經的下屬成為了自己上級的情況，有些關系還在，雖說已經是上下級了，但私下還有師徒的名分。
當然也有些領導，只想著自己，壓榨下屬。他們的想法是「有權不用，過期作廢。」培養下屬，不如篩選人才，反正鐵打的公司，流水的下屬。這樣的領導，根本不值得跟。
有些人無法判斷自己是被壓榨，還是領導在培養自己，有時形式類似，但結果迥異。
做出簡單的判斷，看兩點：
①培養：一段時間過后，你覺得自己越來越好，無論是收入、經驗、能力、人脈……都得到了提升；
②壓榨：一段時間過后，你發現自己越來越累，無論是身體上，還是精神上，看不到希望，只是日復一日的重復著相同的動作。
無論職位高低，身處什麼崗位，只要做事就不可能不犯錯，有些錯誤可以被原諒，有些錯誤不能容忍。
作為領導一點小事就吹毛求疵，要麼是刻意針對你，要麼就是不夠寬容，這樣的領導跟著確實沒啥意思。
當然還有領導看到下屬能力比自己強，不是想著如何讓下屬發揮更大的價值，而是害怕下屬給自己造成威脅，于是開始打壓，跟著這種領導，不僅要想著做事，還要想著時刻防備著，跟著這種領導太累，不如重新做出選擇。
寬容、豁達的領導值得跟隨，苛刻、狹隘的領導趁早遠離，只要自身有價值，何必為難別人，作踐自己呢。
只要你還在創造價值，就會有收入，既然要選擇跟隨一個領導，為什麼不選擇讓自己更舒心的領導呢？只是有時做出選擇不難，放棄已擁有的不容易。如何選擇，完全看自己實際情況。
領導走上那個崗位，必然有其自己的一套生存法則。有些激進，有些保守……
如果你跟領導「氣場」契合，可以達到「同頻共振」，那麼自然順風順水，更容易從中獲得「好處」。
如果說你跟領導「氣場」不合，哪怕你兢兢業業做事，無法達到「同頻共振」，即便是跟隨也會付出極大的成本。
你不是鈔票，無法做到讓所有人都喜歡，讓所有人都滿意，這也是一些人覺得自己「懷才不遇」的原因，并非你做錯了什麼，而是與領導「氣場」不合。
你保守，但領導激進，或許你沒錯，但領導卻不喜歡；你激進，領導保守，你行為正確，但對領導來講，就是野心太大，不好控制。
這就像「鍋」與「蓋」本來不匹配，非要放在一起，無論怎麼做，到處跑風漏氣，還會付出極大的成本。或許并非領導不值得跟隨，只是硬湊在一起也是彼此消耗。
行走職場，判斷領導是否值得跟隨，不僅要看領導本身，還要看自己怎樣。并非你想追隨誰，就能得償所愿，但你不想追隨誰卻可以做出選擇。比選擇更難做出判斷的是放棄，哪怕知曉了這些判斷依據，你真的能憑心而動做出正確的選擇嗎？這也是許多職場人的無奈所在。
