科學家通過研究，把跟著前面的路線走的習慣稱之為「跟隨者」的習慣，把盲目跟從習慣和思維慣性而做出反應導致失敗結果的現象稱為」毛毛蟲效應「。

職場中，很多人為了避免「踩雷」，逐漸成為了一條聽話的「毛毛蟲」，每天按部就班，找不出什麼差錯，三五年過去，卻沒有任何成長進步，讓曾經對其抱有很大期待的人，都只能搖頭嘆息。

對于這些人來說，升職加薪似乎成為了遙不可及的奢望。

01

盲目從眾，你將「一事無成」。

同事阿明，碩士研究生學歷，作為高學歷人才引進，在這個十八線小縣城，阿明自帶「優越感」，對于分配的辦公室工作，一直嚷著「沒什麼技術含量」，一副輕蔑不已的態度。

可不是，讓他當文字秘書，一來不熟悉情況，二來文筆太差，寫過幾次之後，領導就直搖頭，再也不找他寫。

剩下能交給他做的事情，無非就是些瑣碎的、耗費時間的「小事」，比如開會時做記錄，會議之後整理成會議紀要；比如文件校對、分發；比如會場佈置，公務接待等等。

阿明覺得自己是「大材小用」，也常常漫不經心。

很快，他就因為打錯了名字牌，接聽了重要電話沒有及時匯報等被狠狠地批評了。

心高氣傲的阿明更加覺得委屈，索性跟著一些「不做事」的人，學起了推諉拖拉那一套，但凡需要動腦筋、責任風險大的工作，就再三再四推掉。

阿明選擇了一條看似「輕鬆」的路，每天說著無關緊要的話，做著無關緊要的事，踩點上班，準點下班，從不加班，好不瀟灑。

但領導對他基本上已經放棄了，原本想要指導他學習公務寫作、學習職場交流的同事也不再和他多說一句話。

轉眼，三年過去了，阿明的事業還停留在最初的模樣，基于他的表現，也沒有同事為三十來歲還沒有女朋友的他牽線搭橋，介紹對象。

至于阿明還能「混」多久，走多遠，大家心里都沒底，只是覺得，他浪費了三年時光，失去了去大城市闖蕩的斗志和基礎，也融入不了當下這個職場，他就是一個妥妥的「邊緣人」。一旦裁員，他必定是首當其沖的那一個。

02

學會拒絕，別甘愿做「毛毛蟲」。

法國心理學家約翰·法布爾做過一場試驗，他把許多毛毛蟲放在花盆的邊緣，圍成一個圈，然后在花盆的旁邊放了些他們最喜歡的松葉，一天過去了，毛毛蟲一直保持著開始的隊形轉圈，根本不去理會在他們身旁的松葉，隨著時間的推移，最后餓死在最喜歡的食物旁邊。

職場中，很多人受制于各項規章制度，不知不覺間，就成為了一條循規蹈矩的「毛毛蟲」。當然，這本是無可厚非的。

所謂無規矩不成方圓，可問題就在于，人們在熟練地掌握當下的游戲規則之后，洞悉了其中的優點和缺點，是否有勇氣做出改變，拒絕該拒絕的，修正該修正的，讓自己得到更充足、更全面的發展。

比如，同樣是做一個統計報表， 明明你查找出了一些漏洞，并做了相應的改進，但上司為了維護自己的面子，如何都不認同你的創造，徒勞地爭辯是沒有用的，一味地忍耐也會讓自己受不了。

勇敢的人，就會開始尋找新的出路，尋找一個能夠認可自己并且能給自己提供更廣闊發展空間的平台。

在意識到自己，有跳槽的強烈愿望，以及可以提升的空間之后，原本陷入職業倦怠的自己，也會重燃激情，開始努力為找到更好的平台而努力學習，提升技能，結交人脈。

03

敢于「破局」，才能找到新的出口。

古人說，不破不立。也說，舊的不去新的不來。

哲學家告訴人們：「量變引起質變」。想要在事業上大展宏圖，在累積到一定程度之后，往往會迎來一個質的飛躍。有人能順應變化，勇敢「走出去」；有人卻死守「陣地」，止步不前。不同 的選擇，就是不同的未來。

比如，面對著數字化的沖擊，曾經風光無兩的膠片行業步入了寒冬，就連一些知名膠片企業也宣告破產。

可每一次危機中，也孕育著新的生機和商機，一些有遠見的企業，早在行業的「寒冬」到來之前，就開始嘗試與數字化有關的新業務，雖然佔比很小，最終卻成為絕地重生的「救命稻草」。

如果當下的你，不滿意工作環境，覺得隊友的素質也很低，如同被困在了牢籠裡，不妨追尋心中的夢想，大膽地說「再見」，開啟新的征程吧。

這並不是心血來潮，而是在過往的歲月裡，已經在有意無意地打破當下的條條框框，積蓄了知識和經驗，當一個恰當的時機到來，勇敢地抓住，命運也就改變了。

不要羨慕別人總在跳躍式發展，每個人都有成功的可能。關鍵在于，有人敢于去拼去創，有人一輩子也不願走出「舒適區」。

身在職場的「打工人」，千萬不要敗在了「毛毛蟲效應」上，你的前途，在你自己手中，向左還是向右，都要靠自己轉彎。